Не многие из ег Роль и функции решений в процессе управления. Типология и классификация управленческих решений. Ситуационные и поведенческие факторы, влияющие на разработку управленческих решений. Информационное обеспечение решений и информационная безопасность. Информационная поддержка решений директора. Влияние традиций и специфики предприятия на разработку управленческого решения.

Темы рефератов по дисциплине «Управленческие решения»

Раскрытие данного раздела бизнес - плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 - 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета.

В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций:

Разделы: Управленческие решения | Заказать реферат, диплом Планирование как инструмент принятия управленческих решений поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах.

Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий Рис. Основные этапы разработки управленческих решений Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. В приведенной выше укрупненной блок-схеме представлены основные этапы принятия решения и их технологическая последовательность.

Подготовка к разработке управленческого решения. Получение информации о ситуации. Получаемая информация о ситуации принятия решения должна быть достоверной и достаточно полной. Недостоверная либо недостаточно полная информация может приводить к принятию ошибочных и неэффективных решений. Однако не меньшие трудности возникают и при наличии избыточной информации, поскольку возникает проблема отбора информации, действительно представляющей интерес и важной для своевременного принятия эффективного управленческого решения.

Целесообразной при получении и обработке информации о ситуации принятия решения является подготовка аналитического материала, отражающего основные особенности и тенденции развития ситуации. Естественно, что такой аналитический материал должен готовиться специалистами, обладающими достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит ситуация принятия решения. Только после их определения можно осуществлять определение факторов, механизмов, закономерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации.

Разработаны и используются методы формирования деревьев цели, позволяющих определить иерархическую структуру системы целей, и деревьев критериев, позволяющих оценить степень достижения целей. Деревья целей широко используются при программно-целевом планировании структурами федерального уровня, концернами, промышленно-финансовыми группами, фирмами при разработке крупномасштабных проектов и программ.

бизнес план турфирмы

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Программа дисциплины Бизнес-планирование . методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические.

Если же при выполнении расчета эффективности будет установлено, что нет той или иной необходимой для расчетов информации, ее необходимо получить. Например, если нет сведений о рынке сбыта, то необходимо проведение соответствующего маркетингового исследования или получение сведений о результатах ранее проведенных аналогичных исследований.

Бизнес-план может быть рассмотрен и как инструмент для привлечения инвестиций, и в качестве основы для планирования собственного дела. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. Структура и содержание документа зависят от специфики инвестиционного проекта и его масштабности. Поэтому при разработке плана следует придерживаться принципа разумной достаточности.

Необходимо также учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев. В процессе разработки бизнес-плана рекомендуется придерживаться следующих принципов: Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции услуги или увеличения объемов его выпуска.

Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга.

Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования. Дискуссионным до настоящего времени остается вопрос правомерности составления бизнес-плана в постоянных ценах.

Бизнес-план предприятия: проблемы и пути решения - (курсовая)

Теоретические аспекты принятия управленческого решения в оперативном планировании основного производства 1. Планирование как инструмент принятия управленческих решений 1. Содержание, задачи и система оперативного планирования основного производства 1. Разработка оперативных планов основного производства 2. Методы разработки управленческого решения в оперативном планировании основного производства 2. Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана 2.

При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для ведения Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие.

Бизнес-план для малого бизнеса и на ранних этапах оценки перспектив проекта. Общие положения, структура, цели Важной задачей для развивающихся предприятий является привлечение инвестиций,. В условиях рыночной экономики для этой цели служит бизнес -план,. При разработке ценовой политики фирмы важно определить не только Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана.

Общие положения, структура, цели бизнес-план [ Экономика горного предприятия Документ. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана Читайте книги похожие на Реферат:

Бизнес-планирование

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

В системе многоуровнего управленческого маркетинга должна быть разработана стратегия При разработке стратегического плана следует учитывать, что существует различие в системе . Производственное бизнес -планирование дает также основу для принятия решения. .. Реферат >> Экономика.

При выполнений заданий на практических занятиях следует ориентироваться на методические рекомендации, подготовленные на кафедре для этих видов занятий. При прохождении компьютерных тестов главное внимание следует уделять самостоятельному изучению материала, определяемого контрольными вопросами дисциплины, самоконтролю с использованием Интернет-источников и разработанных на кафедре методических материалов.

Общие требования к выполнению контрольной работы Одной из форм самостоятельной работы студентов является написание рефератов и изложение их содержания на семинарских занятиях. Такая форма работы способствует углублённому освоению выбранных вопросов и формированию навыков исследовательской работы. Ниже приводятся примерные темы рефератов и методические указания по их написанию.

Темы рефератов Роль и особенности принятия решений в управлении. Уровни и принципы принятия управленческих решений.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

Темы рефератов Применение SWOT-анализа при разработке и принятии УР. Бизнес – планирование при разработке управленческого решения.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании. Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации.

Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей. Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса.

Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и гарантий возврата, но и предоставления документов с официальной стратегией, планами и перспективами организации. Это позволяет кредиторам подстраховаться от неоплаты задолженностей. Таким образом, бизнес-планирование в компаниях выступает ещё и в качестве базы для привлечения внешнего финансирования.

Бизнес-план как основа маркетингового исследования рынка

В бизнес-плане детализируются все возможные расходы и непредвиденные траты на производство при любых обстоятельствах. Кроме того, общие принципы, которые заложены в стратегии бизнес-плана организации, преобразуются в количественные прогнозы относительно будущих действий, потребностей в ресурсах, кадрах и других вопросах. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально начатых планов.

Планирование подменяется решениями владельца о тех или иных направлениях домовитой деятельности, которые, рассчитаны на ближайшей период поры и не предусматривают ориентацию на будущее. Определенных запросов или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О положительных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после синтеза квартального баланса.

Бизнес-план предприятия: проблемы и пути решения - (курсовая):: ПЛАНЕТА РЕФЕРАТОВ. Оценка существующих методик разработки бизнес-плана 22 2. 3. Общая Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Сущность, содержание и структура плана маркетинга. Рынок как объект маркетингового исследования.

Определение аспектов предпочтений и поведения потребителя, выявление их потребностей. Бизнес-план как основа планирования деятельности предпринимателей. Проблемы в составлении бизнес-плана, его содержание, сущность и структура. Характеристика деятельности и программа маркетинга фотосалона.

Видеолекция Бизнес-план предприятия